这些特点他都具备，但另一方面，他感性的小毛病也挺多。脾气有点臭，英雄主义色彩浓厚，进过几个企业家圈子，多数若即若离，瞧得上的人少，看不起的人多。话不投机，立刻就给人脸色。更年轻时，他口无遮拦，从当年汶川地震的“捐款门”事件，到后来“地产拐点论”，再到称宝能系掌门人姚振华是卖菜的出身 ，一杆子总要打翻几船人，每次放完“炮”，后面一群人给他收拾残局，也包括他的接班人郁亮。
他骨子里自尊心极强，一生中最重要的战斗，从早年“君万之争”到后来“宝万之争”，表面看起来都是万科控制权之战，于他个人而言，都是尊严之战，若他感觉人格受到冒犯，偶尔就会言语失控，授人以柄。
他是第一批被“封神”的企业家，这也让他在之后的祛魅中付出了代价。所有走上神坛的企业家，都等于将自己置于箭靶中央。那些为偶像欢呼的人，同样会在偶像被万箭穿心那一刻欢呼。
2018年1月23日，他生日那天，在北京水立方举行了一场《回归未来：到文明的源头拥抱未来》的演讲。这场演讲其实应该叫《我是谁》，王石用了210分钟来解答这个问题。
2017年6月，宝万大战终于结束，万科管理层保住了对公司控制权，代价之一是王石离开了万科董事会，彻底退休了。他把自己的人生阶段分为三个重要篇章：家庭、创业以及未来。讲的自己泪流满面，如此高调的定义自己的企业家，他也是第一个。他可能不在意“名气”，但真的很在意“名声”。
他在演讲中说，自己经历的至暗时刻是2008年汶川大地震。“大概内容两点：第一，200万（捐款）我认为是合适的；第二，要求提示员工捐款不要超过十块钱。就两点我就成了历史罪人。原来曾经在中国有影响力，有名望的著名企业家，而且登上珠峰的这人，突然就被打翻在地，再踏上一只脚。我追求的伟大的企业，在道德伦理上一定要有制高点的，但是现在说‘你虽然物理高度登上了珠穆朗玛峰，但是你的道德高度还没有坟头高’。
恰巧我觉得这是非常有争论的问题，到今天也继续有争论，我们今天不从错对来说，对于我讲，那是一个非常难受的时刻”。
那一刻，他被主流否定，孤立，而自己认为没有错，可又看到因为个人言论，而使公司信用受到很大冲击，种种纠结下产生了巨大撕裂感。这种撕裂感在他身上曾反复发生，叩问与自省，以及对人生终极意义的思考，成了他从青年到老年重要的生命色彩。
王石带的是价值观
李彦宏、董明珠、梁建章，包括罗永浩，那些让时代浪潮裹挟进直播间里的企业家们，都面临类似的尴尬：他们既无法对着屏幕喊“双击六六六”，“来了老铁”，又需要找到一种真正平等，而不是表演平等的交互方式。
还好，他们带的是货，即使表面没带货的李彦宏，讲的也是书。这降低了解释成本，更容易产生情感共鸣。
