带着以上疑问，记者采访了裴向宇本人。
创业是一种生活方式，已然融入骨子里
在「大众创业·万众创新」的时代，有太多的人热衷于创业，他们或是因为「把创业当做理想」，或是因为「工资太低，创业有挣大钱的机会」，也或是因为「无法就业，只能被逼靠创业来就业」。
而裴向宇呢？「既然之前错过了出国工作的机会，便决心创业，那会儿也把创业当做梦想，但现在，确切地说创业是我选择的一种生活方式。」
既然把创业当做生活方式，那么对于联合创始人裴向宇来说，业务已然成熟的博雅立方已经不能满足他对自己的要求，创立新的事业自然是水到渠成的事。
但作为二次创业者，重新开辟一片完全陌生的领域不现实，也不擅长，就算能做起来，和竞争对手相比，依然是「鸡蛋碰石头」；再做一款搜索引擎营销产品，没必要，只要把博雅立方做大做强就够了；或者做其他互联网营销产品，与博雅立方形成互补关系，太费事，能与博雅立方形成互补的产品有一大堆呢。
看来，只能做平台、做企业服务。这是一片新蓝海，也是自己擅长的领域。
然而，互联网营销行业发展一直存在着鱼目混杂、良莠不齐的的情况。一方面，登记注册的互联网营销公司众多，所能提供营销服务产品庞杂；另一方面，存在打着「互联网营销服务」旗号的骗子公司，而真正具有营销服务能力的公司反而无法获得正常的业务机会。
出于对互联网营销市场现状的考虑，裴向宇从「建立第三方监管，打造数字化信用保障体系」的角度出发，设计出现在的镖狮互联网营销服务商城：以镖狮网和镖狮 APP 为线上载体，运用大数据技术及移动技术，撮合企业与互联网营销服务商之间的交易。
目前我们看到的镖狮平台的功能已经比较完善，数据表现也达到预期。不过在之前的开发过程中也曾遇到过用户对产品反馈极差的问题，当时很沮丧，却从未想过要放弃，。毕竟此类问题曾在博雅立方某软件产品开发过程中出现过，这次的解决方法是「以用户为主，迅速迭代产品，让用户反馈”，直到用户满意为止。
此次解决镖狮「用户的反馈问题」让裴向宇又一次再现了博雅立方的某款软件开发过程。
「我们开发出一款软件，自认为很受用户欢迎，不料用户并不感冒，没有卖出去一件。于是，不断修改和完善，前后两个版本仍然是不受用户待见。」而那时恰恰是博雅立方还没有拿到融资，一下子让裴向宇的创业理想跌入低谷。
好在裴向宇一直把「精益创业」当做自己的创业理念，重新去调研用户需求，尝试解决用户痛点，终于在第三个版本让用户接受了该款软件，也让拥有创业梦想的裴向宇有了坚持下去的勇气。
因此，裴向宇说：「创业是最具有挑战的事情，最能锻炼人。创业过程中一旦攻克一个难关是最值得自豪和骄傲的。」
博雅立方要「找对象」，镖狮可以做「红娘」
作为平台，裴向宇将镖狮定位为互联网营销领域的天猫。这就要求镖狮既要服务好在镖狮寻求营销服务的企业，也要服务好长期驻扎在镖狮的营销服务商。为有互联网营销需求的企业做营销服务指导，同时，培训营销服务商、扶植优秀营销服务商，在裴向宇看来是镖狮义不容辞的责任。
而专注于搜索引擎营销的博雅立方也是镖狮的营销服务商，而且是第一批入驻的。又加上裴向宇既是镖狮的创始人，又是博雅立方的联合创始人, 而且两家公司又在同一楼上办公，这对裴向宇来说，虽然在管理两个公司事务方便了，但也会遭镖狮平台上其他服务商的质疑：镖狮会不会因为与博雅立方的关系而故意偏袒它呢？
对此，裴向宇专门做了解释：博雅立方和镖狮只是股东层面上有一定的的重叠，两家公司的商业模式和团队完全独立；博雅立方是专注于搜索引擎营销领域，镖狮则是互联网营销平台，平台想做大就要保证公正性，公司要发展就要保持独立性。不管博雅立方，还是镖师都要遵从市场发展规律，该转型就转型，该淘汰就淘汰。
用通俗的话来说，博雅立方作为搜索引擎营销服务商，寻找客户等于「找对象」，镖狮作为互联网营销服务平台可以承担「红娘」的作用，但能否「找到对象」，还要看博雅立方的「实力帅不帅」。
此外，镖狮对入驻的服务商有严格的考核机制。拿做微信公众号代运营服务商来说，在服务商提出入驻镖狮申请后，会有两轮的审核，第一轮是微信运营专家从微信运营的技能手段和运营案例、信誉、资质等方面进行审核，第二轮是服务商与镖狮面谈，确切了解服务商的服务能力。只有通过两轮考核的服务商才能入驻镖狮。据了解，服务商的成功入驻率并不高，只有 20% 左右。
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