谈起自己对“顺势而为”的感触,雷军说:“把握战略点,把握时机,要远远超过了战术。一头猪在风口,台风大,它就能飞起来。”通过对移动互联网大势的把握,雷军还总结出了移动互联网思维的关键词:极致、专注、口碑、快。谈到专注,雷军举了小米电视的例子:“别人家做电视,一年做一百款型号,光47寸就给你搞15个型号,你想怎么可能下工夫呢?我们整个公司,好几千人,只做一款电视,每个人都在提意见,每个人都在琢磨。我的商业理念是什么呢,我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品,我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”
创业、创新–九死一生
在中国互联网起步阶段,大多数的互联网产品都以模仿或山寨的形式出现。而如今,随着微博、微信、小米、支付宝等应用的出现,越来越多的中国互联网企业,开发出针对中国用户习惯的原创产品,甚至部分打入海外市场。有人评价,这些创新,代表着中国的互联网领域已经超越、或正在超越“中国式抄袭”。对此,雷军认为,目前的中国,自我创新的东西越来越多,一方面是科技的进步到了这个阶段。另一方面,中国是个巨大的市场,在这个市场产生的需求比别的地方要发达、要多,所以越来越多的世界级的创新,会被大家所接受。但雷军也认为中国目前还是存在不利于创新的因素,其中很重要的一点就是大家缺少对失败的宽容。他说道:“我们某个行业遇到困难不是很正常吗?创业90%的公司会死的。雷军投的公司就算死光了,只要有一家成功的,他就是个伟大的投资人。一些企业遇到困难了,我们应该帮助他们怎么解决困难,而不是在旁边看笑话,落井下石,这种态度是非常不利于创业的。”