从逻辑上推演，巨头的下场几乎是必然的：“社区团购处于阿里、拼多多、京东这类商品电商和美团这类本地生活服务电商中间的渗透地带，因此对于巨头而言既是进攻也是防守。”蒋科说。
不过，这桩生意对巨头的战略作用仍处于假设阶段。“接下里的几个季度里，这个假设会经受考验。”汪天凡认为，烧钱抢市场未必是明智之举，“这是一个前端利润只有小个位数百分点的零售业务，没有敬畏之心，是很容易把自己烧死的。”
在巨大压力下，部分创业者开始寻求被收购，但真的没有守土成功的可能吗？事实上，在当下的战局焦点——生鲜买菜上，巨头的优势可能并无法在短期内直接复用，在不同城市的落地更是千差万别。蒋科表示，从专注服务一个地区起手的创业者，还是有机会在主场和全国作战的巨头进行差异化竞争，尤其以北上广深以外地区为大本营的创业者，“只要更好地深耕本地、构建壁垒，还是可能有农村包围城市的优势”。
简而言之，这是无法一招鲜吃遍天的生意，目前看来会是列强割据而非一统天下。创业者们即使只在1-2个地区打透用户、掌控供应链，同样足以支撑百亿美金的公司。郭山汕同样看好非一线城市的发展潜力，他表示，长沙武汉西安等内陆主要城市的本地消费能力惊人，消费模式和消费服务创新非常突出，人均可支配收入可观，房价相对合理，外省物资进入的流通成本低，接下来值得长线关注。
消费生活的另一重镇是：零售渠道。在2020年，线下零售犹如四面开花——KK馆、调色师、wow color、Harmay、BA饰物局等集合店在过去两年被资本青睐，且逐渐成为新品牌的孵化器。
张沛元认为，相较于上一代渠道，新选手真正的迭代表面在于自助式、仓储式的商业模式，内核则是向消费者让渡话语权。“新一代消费人群更知道自己要什么、自信心更强”，这是当下新消费的底层逻辑变化。
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