2002年，郁瑞芬夫妇和他们的朋友聚在一起集思广益，想取一个好名字，什么“王中王”，“海皇星”等，这其中也有“来伊份”。当时朋友们都说“来伊份”不好，但郁瑞芬夫妇却认为很好，“你来伊份，我来伊份，不高调，却叫着亲切。”
叫着亲切的“来伊份”，伴着郁瑞芬夫妇的创业路。夫妻两人一起创业，事业家庭和谐。如今已是两个孩子妈妈和公司董事长兼总裁的郁瑞芬，说起自己的先生来，还是一脸的甜蜜。
2、一场SARS成了企业发展突破口
2003年，突如其来的SARS席卷全国。危机面前，有人看到的是危，也有人看到的却是机。
一片“封闭”、“隔离”声，一时弄得人心惶惶，足不出户、向来靠人流量“吃饭”的消费零售行业受到极大冲击。郁瑞芬也曾经想过，一分钱不赚的话，公司坚持6个月。
很快，周围的店营业额下降了40％—50%，而“来伊份”的营业额也下降了20％—30%。
当其他人认为这只是下跌开始的时候，郁瑞芬敏感的生意嗅觉告诉自己，情况没有想象中的糟糕，这也可能是机会的闪现。尽管还不能确定，但她还是决定搏一下，因为如果真正确定是机会的时候，往往机会已经溜走了。
此时，因为业务停滞，许多店面在转手，门店的租金在下降，选择好门店变成可能。而来伊份的员工散布全市，很容易找到具有潜在商机的商铺，并开设新的门店。同时，采购人员也在积极寻找新的供应商，开发新的产品以满足消费者的需求。就这样，当其他竞争对手还在苦于业务停滞的时候，郁瑞芬带领着她的团队，利用上半年淡季时光，迅速做好了所有准备工作。待到下半年风波散去、人们又重拾信心、消费市场全面复苏、竞争对手开始忙于开店之时，来伊份上半年开设的那些“亏损”门店，一个个都“扭亏为盈”，为企业带来了丰硕的收益。那一年，企业的网点总数较2002年增长了90%，员工人数更是增长了120%。
如今回头再看2003年，郁瑞芬说，“一场突如其来的SARS，变成了来伊份的突破口。”但当时郁瑞芬在做决定的时候还是有一丝担心的。不过，事实证明她的眼光独到而准确，按照股市的说法就是，“来伊份”抄到了一个底。此后，“来伊份”走出了上海，门店逐步扩展至江苏、浙江、湖北、湖南、山东、安徽等地区，变成了真正全国性的休闲食品连锁专卖品牌。
