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2018
05-17

李光斗观察20180516三国职场风云贝索斯和刘强东的财富密码贝索斯有趣的事情

表面上看,从2015年二季度实现盈利开始,亚马逊的股票就迎来了它自身20年发展中罕见的持续上涨。贝索斯的身家也水涨船高。但如果只看电商业务,由于亚马逊以自营模式为主,赚取进销差价,以规模化降低单位成本,这种赚钱方式即便到现在仍只能让亚马逊电商业务实现微利,无法支撑股价的持续看涨。

况且,从互联网泡沫时代一路走来的亚马逊以前一直处于亏损状态,但它似乎从未在华尔街失宠。可见,亚马逊今天的市值与两年来的盈利有直接关系,但背后更重要的推动力是更早之前播种的小麦陆续到了收割期,比如在净利润中占大头的云计算AWS,Prime会员体系释放的用户价值等。

第一财经记者今年5月在西雅图时曾问亚马逊全球高级副总裁Russell Grandinetti,怎么看亚马逊的股价走势?他回答说,其实高管们平时不太关注股价的变化,他相信一句话,股票短期是投票机,长期是称重机,亚马逊今天的市值反映的是5~7年前业务布局的结果而已,比如Prime。

半个月前的Prime Day会员日大促在13个国家同时进行,亚马逊当天的销售额同比增长了60%,当天新增的会员数量创下了新的历史纪录。目前,Prime全球会员数已经超过8000万,按照每人每年99美元的会费计算,这笔收入将近80亿美元,但亚马逊在Prime权益上的投入超过了这个数字。

亚马逊会员服务Prime全球负责人Greg Greeley对第一财经记者说,Prime的收入还不能覆盖它的成本,但他认为Prime是亚马逊历史上最划算的买卖。

2005年,一名亚马逊中层员工提出以收年费的方式为用户提供两天内配送服务Prime,以当时的物流水平看,从华尔街到公司高管都觉得这一定是疯了。贝索斯这时候展现了性格中独断的一面,力排众议将这个项目坚持下来。

短期看,这个项目亏得很惨;但12年后再回头去看,99美元的年费不仅刺激了会员充分利用Prime价值的心理,下了更多的订单;也刺激了亚马逊的创新,不断将云存储、原创剧、音乐加入会员权益中。贝索斯在历年致股东信中提及最多的是“用户”,至少在Prime项目上,他把大笔的钱花在了用户身上。

好奇心下试错

最近,亚马逊刚申请的一项技术专利被曝光,贝索斯要建水下仓库。本来,配置了Kiva机器人的亚马逊运营中心(FBA)已被视为目前全球智能化仓储的最高水平,但贝索斯仍觉得地面仓库需要给人和机器留出操作空间,是一种浪费。

他精打细算的职业习惯再次体现。这个早年曾在纽约的对冲基金工作过、在创业初期将门板拆下来当桌子的男人,身上仍带有华尔街的影子。毕竟从2000年互联网泡沫中挺过来的亚马逊,靠的就是成本控制。但有时候这种苛刻也是创新的动力。在工作压力普遍较大的亚马逊,如果贝索斯要求在一周内完成的工作正常情况下需要30天才行,很可能逼迫并激发员工创造另一种方式,因为这已经不属于努力加班赶工期的范畴。

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作者:非你莫属最新一期职来职往最牛求职者|非诚勿扰cctv7致富经创业英雄汇视频全集|电视SEO互联网+创业宝典
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