不过，连咖啡对星巴克的态度似乎没有那么大的敌意。
连咖啡合伙人、CMO张洪基对《国际金融报》记者表示，星巴克代表经典、传统的门店运营模式，连咖啡代表高速迭代、以人为核心的新型零售模式，两者并进，并不冲突。“我们从来没有将星巴克定义为竞品，相反，我们尊重星巴克，它为中国咖啡市场奠定了最厚实的基础”。
张洪基表示，连咖啡的优势可以概括为几个方面：一、线下以“咖啡站点”为核心的轻运营模式，以提供外送服务为主，降低成本最大的租金成本；二、线上打造以微信公众号＋小程序的流量入口组合，利用社交裂变玩法，以低成本完成用户规模的扩张；三、品类的丰富程度，在站住咖啡品类本身的基础上（防弹咖啡、精品咖啡、冷萃咖啡等系列），拓宽品牌边界，以高速迭代的姿态，推出雪昔、粉红椰子水、鸡尾酒等品类，以人为核心地去打造产品和服务。
“去年连咖啡推出30多款新品，今年将推出40款以上，没有任何一个咖啡品牌能实现如此高速的迭代。”张洪基如是表示。由电视SEO互联网+创业者整理提供
瑞幸咖啡方面则对记者表示，相比其他咖啡品牌，瑞幸咖啡的品牌战略是“无限场景（Any Moment）”，开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求，其中，有满足用户线下社交需求的旗舰店（Elite）和悠享店(Relax)，也有快速自提、服务商务人群的快取店(Pickup)，还有满足客户外送需求的外卖厨房店(Kitchen)。
3月，连咖啡宣布，已完成1.58亿元B+轮融资，而瑞幸咖啡则有10亿元的启动资金。两家网红咖啡，都是以外送模式切入市场，采用无现金购买模式，并且资金背景雄厚，它们的竞争对手既是彼此，也是国外巨头。
或许是意识到了危机，星巴克中国区CEO近期也公开表示：“我迫不及待地要在中国推出外卖服务了。”
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