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2018
11-21

中国当代企业家致富经揭秘马云的奇耻大辱:马云最不愿意讲的故事

除了丰厚的年终奖,德邦为员工们创造的企业福利更加人性化、更加能体现出一家公司的企业文化底蕴。

举几个例子:

德邦十多万员工,每个月德邦都会给员工家里寄出额外的工资补助,连续十多年从未间断;

各种大小节假日,德邦会给员工和家属送上应景的节日大礼;

每年德邦还会在世界最顶尖的旅游景点,为当年结婚的员工操办隆重的集体婚礼;

凡是生育的员工,下一代的营养费、贺礼、教育费用等一系列费用,德邦都会参与并投入可观的数额……

单是最后一项,德邦一年的投入就将近1000万元。

西贝

2017西贝年会上,贾国龙发下去7000万元,并称明年还要发1.2亿元。“2018年,西贝分钱分得会更彻底。”

这样做的目的是啥?创始人贾国龙说,“海底捞的组织力靠张勇的大方舍得,华为的组织力靠任正非的大方舍得,西贝也一样。”贾国龙认为,分钱才能打造“永动机”,并提出:“西贝要节制股东欲望。真正按贡献分钱。要把钱分给干活的人。”“老板越往下分利,对人越信任,员工干得就越好,老板的成就感也就越大。”这是一种情怀,更是一种 “企业家意识的觉醒”。

海底捞

海底捞的服务不但要提供正常的客户服务,还需要额外付出“哄客人开心”、“拉面表演”等特色服务,在这种给员工额外“加活”的情形下,海底捞CEO张勇却表示,员工很少离职,这是为什么呢?

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作者:非你莫属最新一期职来职往最牛求职者|非诚勿扰cctv7致富经创业英雄汇视频全集|电视SEO互联网+创业宝典
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