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2019
04-23

财经人物周刊视频20190422王有德 “沙漠愚公”王有德与特殊的植树人

“可以说是不计成本”。现在回想起来,俞德超感慨颇多。为达成目标,俞德超先是请了美国医药行业最大的一家咨询公司PSC为信达服务,一做就是18个月,仅这一项就投入了几千万美金。而新厂房设备的验证,从质量体系重建到人员的培训,俞德超都邀请礼来的技术人员常驻在信达,甚至专门挑了一个办公区给礼来的工作人员,信达内部包括QA、QC在内的所有质量人员多达100余人全面配合其工作。“这也是要付钱的,一年几千万元。”

而事实上,相较于人力、物力、财力的投入,信达所付出的远不止这些。这也成为了俞德超至今的遗憾。2014年9月,信达自主研发的代号为IBI301的抗CD20单克隆抗体注射液(利妥昔单抗注射液生物类似物)已经拿到了临床批件。俞德超告诉E药经理人,如果按照中国的标准,拿到临床批件之后马上就可以进入临床了,“但是没有达到礼来的标准,所以就只能先暂时搁置。”这一等就是18个月,而此时已经有竞争对手跑在了信达前面,产品上市的先机就此失去。

“所以说为了达到国际标准的质量,这不是简单地说说,我们是真的花了大价钱的。”俞德超感慨道,就是因为这件事情,自己还痛失了一员大将。当时,在是否马上开展IBI301临床试验的问题上,俞德超和信达临床试验负责人是出现了意见分歧的。尽管不舍放弃进度,但俞德超坚定认为,一定要促成同礼来的合作,生产国际质量标准的药。而临床试验负责人的态度则更加简单,“在中国做药,药品上市是王,现金为王,如果产品上市了,还怕挣不到钱,还怕跟礼来达不成合作吗?”俞德超说,两位优秀的人才都是在当时那个阶段选择了离开。

“值得吗?”这是E药经理人给俞德超的问题。因为,没有人能够保证在18个月后,或是两年后,甚至是礼来所说的四年之后,约定好的协议就真的能够如期达成。也没有任何人能够预料,达成战略合作之后,是否真的能够挽回失去产品上市先机的损失?

“值得。”这是俞德超的回答。“其实这就跟赌博一样,但是我认准一条,就是我做这个公司实际上是太迟了。”俞德超所说的是实情。2006年俞德超刚刚从美国回国时,国内的生物医药行业还远谈不上发达。俞德超在做关于生物新药康柏西普的市场调研时,市场给出的结果是一年一两百万元的销售,因为所有人都认为这只是一种眼药水。事实上,如今的康柏西普已经是一个年销售有望破10亿元的重磅品种。而到了俞德超在信达的2011年,情况就变得完全不同了。中信国健、北京百泰……你会发现基本上能叫得出口的生物制药公司在当时都已经陆续有产品上市。

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作者:非你莫属最牛求职者|非诚勿扰最新一期视频全集致富经项目大全
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