Q:具体到这种随机性的营销活动,到最后都要到您这里拍板吗?吗?
A:现在公司其他事情都是直接向新加入的CEO汇报。但是营销推广这块是直接向我汇报,因为这方面我有很多以往的经验,可以给到他们一些建议。2016年理顺后,我希望能找到更合适的人接手营销推广这块,把我解放出来。
Q:大龙燚从产品到品牌,您花了多久的时间,您认为从品类到品牌的关键有哪些?
A:大龙燚到现在还不算是一个品牌。大龙燚要成为一线品牌就必须拥有自身标签,让消费者一提到辣火锅就想到大龙燚。我们会做统一的vi设计,比如说看到链家或者7-11从vi能很清楚辨识到品牌。接下来我们也会从这几个方面去着力。
2016年我们会逐步打造大龙燚全国的影响力,其一是自身拓展要求,其二是对加盟商的一个支持,作为一个负责任企业不会让加盟商自其发展,我们会全力支持他们,这是一个相互作用的过程。
Q:对于消费者更迭,需求和口味变化也很快,大龙燚会做出改变迎合消费者吗?吗
A:消费者需求不断改变,我们也不可能一成不变,要与时俱进。
通过现代化系统以及各种数据,每月全面分析一次,每周的周会以及日报汇报当天情况,是大龙燚现在一直强力推行的。但即便是大数据分析也存在准确性和实时性的问题,所以只能抓住大数据去慢慢摸索。
我们对微博、微信、大众点评的数据都予以搜集和分析,再调式自己的产品。加上我们自己的数据,比如玉林店老顾客居多,红星店游客居多,具体到落地后还会有调整。