2015年3月,暴风科技上市,以风行一时的VR概念创造了连拉32个涨停板的A股神话。股价从7.14元一路爬升至148元,暴风成了“暴涨。”
尽管冯鑫本人没有对外界吐露过暴涨后的心思,但从后续的一系列动作来看,第一次经历纸面财富洗礼的冯鑫从此有了炮制更多“概念性产品”的想法。
2个月后,冯鑫提出“DT大文娱”战略,并于同年6月成立了一家名为“暴风统帅”的合资公司,重点发力互联网电视。彼时,乐视超级电视的销量已迅速超越百万台之巨,传统电视机厂商压力激增。在乐视成为行业公敌之时,冯鑫却发表了公开致敬之词,全方位学习乐视。
“做出一台值得奋斗者热爱的电视,自己要真的要尊重产品、尊重用户、懂得敬畏心。它首先必须‘更电视’,是一台极致的电视,另外还需要‘更互联网’,提供给消费者意想不到惊喜。”
——冯鑫,2015年12月
在成立暴风统帅的同时,冯鑫从创维挖来了被誉为“电视销售大神”的刘耀平,希望能借后者之手,撑起“大文娱”战略四大流量入口(PC、手机、VR和TV)中的新入口——TV。
在这里不得不夸一下刘耀平的效率,不到半年的时间,暴风便从无到有,发布了旗下首款互联网电视:暴风超体电视。
从当时的介绍来看,这部电视主打的卖点是屏幕与主机间的分体式设计,据称这样是为了便于硬件升级,尺寸覆盖了42、50和55吋,价格则为2600~4400元不等,以中规中矩的打法,剑指当时已杀出一片市场的乐视和小米。