为了公司的发展，不能心软，不能犹豫，淘汰掉他们是最好的选择。
所以，人才靠培养，能力靠激发，培训靠体系，留人靠留心，淘汰靠决绝。
六、阿里管理体系，可能比大部分企业提前十年
说实话，阿里的管理体系和国内大部分企业相比，可能提前了十年。
很多人可能不服气，我曾经也不服气。但自从我做了企业管理培训后，发现很多企业的管理体系，像一条坑坑洼洼的山路。
相比之下，阿里体系类似于高速公路，很平坦，很顺畅。因为它的管理很系统、很精细、很科学。
不过很多公司也有类似的体系，但它不完整，有残缺性。
作为九年的阿里老兵，今天回顾往昔，仍然有止不住的感慨。
十七、八年前，阿里在人才选拔上就把眼光放在全国甚至全球最优秀的人身上。
前COO关明生是GE公司出来的高管，GE拥有一套超过百年的管理体系。如果把马云称为阿里爸爸的话，那关明生就是阿里妈妈。他很和善。
与关明生（左一）的合影
前CHRO邓康明是前微软中国区的人力资源总监，进阿里的时候，把微软的管理体系、人才培养发展计划带进来。
把阿里铁军聚集起来的李琪，是本土高管，他比较严肃，制定的制度也很严。他自创了“金银铜牌”提成制度，并不断迭代。
当阿里这帮优秀的人在锤炼管理体系的时候，其他企业可能是一帮普通人在锤炼，差距就是这么拉开的。
2001年的阿里 新人带薪培训27天
阿里聚合了世界上非常优秀的一帮人。这个成本很高的。当今的很多公司都没有这个魄力。
第一，舍不得钱。
第二，阿里当年账上钱，只够发半年，裁员一大半，都那么困难了，还拿出150万，做百年大计的培训计划。
我是2001年进阿里的，记得非常清楚，当年新人就能带薪培训27天，公司还报销来去车票。
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