两年之后,他们押注全部资金的无人机Solo终于面世,售价仅1700美元,本来以为可以一雪前耻扬眉吐气了。
结果你猜怎么着?
四个月之后,大疆精灵3横空出世,技术更高一筹,还比Solo便宜了整整700美元。
价格和技术双重碾压作用下,3D Robotics的Solo只能沦为废品,公司资金链也由此断裂,要干翻大疆的它,最后自己却翻了车!
如此豪横的大疆,当初却是无人问津到“连员工都不愿意进来看一眼。”
2006年大疆在深圳创立,初创人员仅有4名,且只有创始人汪滔懂得无人机技术,还需要手把手的教人。
更糟糕的是,大疆几乎招不到任何优秀人才,因为创业的起点只是20平米的库房,就算有人愿意过来看一看,看过之后也会离开。
然而,大疆却迅速实现“逆袭”:2006年,大疆只有4名员工;2011年,大疆90名员工,年收入420万美元。
2014年,公司年收入超过1.3亿美元,员工人数达到1240名。
2011到2015年,大疆创新销售额增长近100倍。
直到今天,大疆估值已超过100亿美元,从一文不名到一方霸主,它是如何做到的?
首先,是因为对产品的偏执。
创始人汪滔本人就是个“斤斤计较”的人,他非常重视细节,包括不同天气、气压变化如何影响无人机的飞行,甚至对每一个螺丝钉的松紧程度,都有严格要求。
有报道说,汪滔每周工作时间长达80多个小时,还在办公桌旁边支了一张单人床。