相比品牌,零售渠道的好处是更加“赢家通吃”,但风险也更高。针对这个问题,王华东希望用“重视业态模型的稳定性和可复制性”来解答:“大多数渠道品牌在早期业务模型很难稳定,复制能力就会受限,甚至扩张越多亏损越多。因此重要的依然是模型打磨了多久、认知能力有什么边界、对上下游的整合能力处于什么水平。”
不过,以上列举也只是大消费的部分板块。2020年是属于整个消费行业全面开花的一年。根据IDG资本连盟的定义,所谓消费,包括了一切能够吸引人们愿意去花钱以及投入时间的商品和服务。从这个角度看,这个世界上市值最高的消费公司应该是苹果,但大家却不太把苹果当作一只消费股。“同样道理,传统汽车无疑是大家理解的消费品,但新势力造车却不是;到线下培训机构报班是公认的消费行为,而在线教育、知识付费却未必是。”连盟说,这些都属于IDG定义的大消费赛道,其中他们特别看重“初心正、产品牛”的团队。
2、新品牌:高估值并不意味着泡沫,技术赋能产品力是财富密码
之所以要将“新品牌”独立于“消费生活”而单独成章,足见这个领域在2020年的不可思议。
投资人们在2020年“全员消费”的转向,将这个已经火热了两年的战场烧至白热化。投资人们都提到一个共识:渠道、营销、供给的创新和成熟终于在这一年交汇,素有抗周期之美名的“消费品牌”再一次迸迸发出时代机会。
这样就不难理解:当头部公司估值不断攀高、甚至大有泡沫之势时,投资人们却普遍在期待更大的风浪——泡沫确实存在,却仍可对不会震荡跌破的“那个”下重注。