在集团内部，魏氏四兄弟依次被称为大董、二董、三董、四董，对外则并称“四位董事长”。
四人的具体分工是：大哥魏应州负责战屡决策和最终拍板；二哥魏应交负责维护股东关系；三哥魏应充主管财务；四弟魏应行负责外联和公关，包括与政府部门沟通。
老大魏应州是家族中的灵魂人物，在兄弟中最有权威，具体事务多是老大拍板定局。康师傅方便面打开局面后，资金问题紧接而来。
股东们甚至魏应州的弟弟们认为应该先巩固天津周边市场，等资金跟上以后再向全国扩张，而魏应州力排众议，坚持向全国范围打品牌、占市场，同时迅速扩张生产线。
于是魏应州一面在台湾赊账购设备、一面要求经销商先款后货，同时督促弟弟们找钱。3年时间，康师傅完成了全国七大生产基地布局，扩张速度令人眼花缭乱。到1998年以前，中国方便面市场一直是康师傅一家独大。
魏应州的激进扩张是把双刃剑，即成就了康师傅，也给魏氏招致了财务隐患。1996年康师傅控股上市，募资1.57亿美元，信心膨胀的魏应州开始在台湾寻找合适的投资标的。
1997年，收集了味全五成股份的大炒家陈贤宝，说服魏家接手他持有的股份，当时味全的股价不过30元新台币左右。
然而大炒家敢于先期吃进筹码，必有其特定的预谋。就在双方洽谈收购事宜的过程中，味全股价开始扶摇直上。
最终顶新以58元新台币的价格收购了超过三成的味全股份，斥资100亿新台币，其中有30亿来自银行借款。
然而98年11月，味全股价突然断崖式下跌，把魏氏从康师傅无与争锋的商业顶峰，扔进了财务危机的冷酷谷底。
高价收购味全，加上前期各种扩张累积的负担，使魏家元气大伤，不得不寻求引入外部资金。
1999年顶新向日本三洋食品出售康师傅股权，双方呈现33.1889%的对等持股，顶新因此获得了1.4亿美元的救命钱。这就是2013年抵制日资时、康师傅被指有日资背景的前因后果。
顶新与三洋食品保持了多年的对等持股，直到2007年12月顶新增持了原由世讯投资持有的1.9亿股康师傅股票，持股比例增加到36.5886%，才略高于三洋食品。
魏应州将98年这次财务危机表述为“空前的内忧外患”。他从不掩饰自己的失误，关于这段经历，他曾用非常严厉的措辞认真反思，“这是人祸，不是天灾”“没经验，少年得志”“如果这次倒下，银行又讨债，三代子孙也还不清”。
也就是在1998年，顶新的老对手统一集团扩大了对中国大陆的投资，从此中国方便面市场不再是康师傅一家独大，而成了两家分庭抗礼。
后来魏应州把顶新集团董事长的位置交给二弟魏应交、自己只担任康师傅控股的董事长，也有思过之意。
