甚至可以通过大数据分析和调配菜品,预估当天的销售额和浪费量,并自动匹配订货需求。
有了这套系统,熊猫快餐的运营水平大大提升。一个刚刚入职的实习生在两个月之内就可以独自打理一家门店!
同时,蒋佩琪还推动了熊猫快餐的“美国化”。
随便走进一家熊猫快餐厅,干活的员工,除了华人,还有金发碧眼的美国人。
而且,他们还先后聘请了连锁餐馆管理专家Don McComas、Chi-Chi连锁的总裁Joseph Micatrotto、原El Torito的行政主管Russell Bendel等担任公司的高层管理职位,强化内部管理。
5、坚持不上市
程正昌扩大经营的理念是决不负债经营。
熊猫快餐发展至今没有负债,只在1983年有过一次50万美元的贷款记录。
“做了40年餐饮,我们没有拿过投资人一分钱。”
据说,开一家新店投资约为30万美元。
程正昌开每家分店都首先要保证赢利,然后再用利润去开新的分店,每家分店都要在3年内收回投资。
公司至今没有上市的计划,“我们没有必要上市,因为赚的钱足够投资。