这些基础工具，第一可以让人更轻松，第二可以规模化。新人加入公司，很快能适应OKR系统，很快可以看到内部的资料，从内部获取信息。他也能意识到，他不仅仅有获得信息的权利，也有支持相关工作的责任。这样的实践，在我们看来，是把公司当成产品来建设，让公司内部的context更有效，让这个系统分布式处理能力更强。
为什么用今日头条的人越来越多，媒体人却总喜欢对它口诛笔伐
媒体行业是世界上最轻资产的行业之一，轻资产的行业，对一个组织最重要的资源就是人。这样的行业，一般都是很看中圈子的。人在江湖，身不由己，你在这个圈子里混，那对于圈子里的大佬，就算心里不服，嘴上还是得敬他三分的，对于大佬身处的组织或，就算不喜欢，也绝不至于口诛笔伐。
相反，张一鸣一直被媒体人群体视作一个“闯入者”：因为他确实是一个闯入者。一个在圈子里没有任何师承关系，也没有任何江湖地位的外来者，创办出一个广受欢迎的媒体产品，你可以想象这件事给这个圈子里的人带来的冲击：你也配做媒体？还做得比我们好？
某些媒体人对机器算法的反对尤其容易理解，本来机器就是在取代原来媒体的人的很大部分的工作的，要对自己的颠覆者抱有好感，需要很大的胸怀，绝大多数人类都没有这样的胸襟。而对张一鸣这样一号人物和他的产品，看不惯的一些媒体人也是可以没有忌惮地去讥讽和打击，而完全不用担心自己在圈内是否会沾上麻烦的。
这两个因素作用下，让一部分媒体人特别喜欢对张一鸣的今日头条进行舆论霸凌。失败者为自己的失败找借口是人类通用的心理防御机制，所以第一步就是对今日头条的成功进行污名化，将产品和运营上的成功一笔勾销，把这种成功解释为偶然的、邪恶的、不正常的，乃至于，“技术”本身也成为了一种攻击点——今日头条获得成功的原因成为了它的“原罪”，一次又一次地遭到口诛笔伐。
既然技术成为了“原罪”，那么自己总不能继续标榜技术，所以就会打出“内容+技术”、“+机器”之类的巧立名目来给自己正名。不过话说回来，纵观今日头条的“竞争者”，只有今日头条被掌握在一个真正的工程师手中，一个完全没有传统媒体方法论和价值观的束缚，真正相信技术的人手中。所以其他的竞争者，没有一个真正能在技术层面给高度技术驱动的今日头条造成杀伤的。
