这个“广告牌”就是信息流广告，广告主除了各种消费品牌，还包括天猫、淘宝，以及酒仙网等电商购物平台。
据介绍，今日头条的广告收入增势很猛，但目前还不能全部覆盖人力成本、机房成本以及市场推广成本。
张一鸣认为，有能力建设生态圈的公司才是好公司。而在今日头条的规划里，媒体将成为他们最重要的合作伙伴。在张一鸣为记者展示的尚在研发期的新版本里，今日头条联合了几千家媒体和为数众多的自媒体人。不过，今日头条目前能为这些合作伙伴带来的经济效益还不多，第一批享受到其上亿用户红利的媒体还没涌现出来。
当前传统媒体普遍面临着营收困境，就算有好内容、有粉丝，但单独建立广告团队，与广告主谈合作，难度很大。在张一鸣看来，广告还是非常好的媒体变现手段，只是广告的形式在发生变化。今日头条目前思考的一大难题，就是如何建立一个真正适宜生存的生态系统，帮助传统媒体更好的获得收益。
“当我们做到足够好的时候，才会拿出来说。”张一鸣告诉记者，今日头条正在完善自己的自媒体计划和内容变现计划，预计今年下半年会正式推出。
学会放权
公司只有十几个人的时候，每个人的工作张一鸣都十分清楚。但发展到一百多人以后，张一鸣开始意识到自己管不过来。现在，他把精力主要聚焦在两件事上，一是产品和技术，二是招聘。这两件事，再小的细节他都会过问。但市场和销售他会交给下属来做，自己“没有见过一个客户”。
“公司成长起来以后我自己最大的感受就是压力变大了，每天都有处理不完的事情。晚上11点、12点才能睡觉，早上一睁眼又是满屏的微信等着回复。你能具体管的事情和通过别人管的事情一定要分清楚，把合适的人放到合适的岗位上，非常重要。”
目前今日头条的团队里，有过200人以上团队管理经验的高管有五名，张一鸣可以放心得下放权力。他说，今日头条的招人标准很高，投入很大，可能是这一波创业公司里在人才投入上仅次于小米的公司。
